Logistics Optimization
Lo scopo finale di ogni impresa è quello di soddisfare le esigenze dei clienti. Secondo il Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP), contribuiscono a raggiungerlo in modo efficiente la pianificazione e l’implementazione del controllo sul flusso e lo stoccaggio delle materie prime, dei semilavorati e dei prodotti finiti. Dal punto di origine fino al punto di consumo.
L’ottimizzazione della logistica, dal magazzino alla distribuzione, è quindi un must di efficienza operativa e business continuity, oltre che di cost controlling, che nel contesto Covid-19 ha rivelato tutta la sua importanza per ogni singola impresa.
La nostra expertise sulla Logistics Optimization
L’ottimizzazione della logistica passa attraverso la tecnologia, che, per avere la sua massima efficacia, deve essere integrata nei sistemi aziendali esistenti per gestire nel migliore dei modi tutte le fasi e le componenti del processo.
Grazie all’esperienza specifica maturata e al nostro approccio di analisi consulenziale, siamo in grado di scegliere per il Cliente le soluzioni migliori per la gestione di diverse attività che rientrano nell’ambito della logistica aziendale:
- Integrazione con warehouse management system (WMS), ossia con sistema di gestione di un magazzino logistico di grandi dimensioni (ad esempio Reflex, software di WMS che si può interfacciare / integrare con i software ERP).
- Tracciabilità della merce (gestione delle partite di magazzino) e in particolare dei farmaci.
- Gestione dei prodotti freschi (mondo food).
- Segmentazione del prodotto (clustering) in base a diversi parametri (canali di vendita, destinazioni preferenzialità – intesa come sgravio sui dazi doganali, FSC – first sales cost per il mercato nordamericano, origine preferenziale – origine di produzione della merce).
- Cross docking e post distribution ossia le operazioni per cui la merce che – in grandi quantitativi - arriva da più destinazioni viene scaricata e (almeno in parte) ricaricata direttamente su altri mezzi, senza sosta a terra o con sosta minima, in modo da ridurre le manipolazioni.
- Gestione dell’inventario.
- Documentazione specifica per alcune tipologie di merce (ad esempio cites, materiali pericolosi, preziosi, infiammabili).
- Strategia di preparazione ordini (pick & pack), che varia in modo significativo a seconda della merce trattata e della categoria merceologica.
Come consulenti SAP, fra le soluzioni che implementiamo nell’ambito della Logistics Optimization in base alle necessità dei clienti e valutandone le opportune configurazioni, vi sono:
Inoltre grazie alla nostra solida expertise, siamo in grado di realizzare progetti che garantiscono una perfetta integrazione fra i processi aziendali di Logistics Optimization e quelli di area Finance (POS Integration, Controlling, Profitability Forecast).